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第六届“中国好质量“企业案例赛QCC品质改进圈专场 报道

发布时间:2020-12-03 作者:通讯员

2020年11月27日,第六届“中国好质量”企业案例大赛在杭州万商国际酒店成功举行。本次活动由中国质量俱乐部和中国质量研究院联合主办,案例赛场设置六西格玛管理、精益生产、QCC品质改进,3个专场。改善案例大赛历经案例征集,专家评委进行案例初审、建议与修改、终审、入围案例资料整理与提交,现场PK赛等环节,历时四个多月时间,评选出十六个入围案例到现场进行案例展示。

在QCC品质改进圈专场,主持人介绍案例大赛详细规则,介绍本次评委冯文亮老师、李景山老师,官勇老师:

参赛案例通过QCC改进圈活动步骤,运用PDCA管理循环过程、QC七大手法、价值流程图分析等方法论,将精益生产与QC活动相结合,经过层层剖析,找出问题要因,进行深入改善,最终实现改善目标。同时,也通过QCC品质圈活动,找到了企业更多的改进点,进一步为企业质量的提升奠定了坚实的基础。

在焊接良率提升专案项目中汇报了焊接良率的改善过程,汇报结束后评委老师针对改善收益、周期确认、取样量确定依据及过程验证进行指导点评。良率的提升、内部提案的改善,确定要素及对策的制定,抽样数据要具有代表性,抽样频率应较高,每小时过程管控并实时记录数据,监控的数据要具有真实性,并用合适的工具实现目标,不要造成时间和空间的脱节等。项目团队对评委老师的建议高度认可,通过评委的建议,表示在接下来的项目中将不断提升,不断挑战,将企业的质量越做越好。

在降低7674法兰不良率项目汇报结束后,评委老师针对课题的选择、要因的确定、改善过程及现场管理与品质管控进行指导点评,并对人机料法环的改善过程提出疑问。在降低D7超声波振子报废率中,评委老师提出团队组成要考虑周全,相关人员必备,以防问题沟通不协调;在研究过程中需要用数据说话,不要用理想方式说明问题。在提高自制直梁平面度的过程能力项目展示结束后,评委老师提出针对问题的整体改善思路要展现的淋漓尽致,提高工具的使用,使结论更合理。

在改善切割块系列产品槽宽尺寸不良和降低DPHU-OFF不良件数项目中,存在共同问题3W2H或5why应用不合理。评委老师建议在下个课题的选择时,多注意QC工具的运用,加强员工技能和专业知识的培训,提高产品质量的同时提升整体团队质量。在元皓台灯效率&质量提升专案问题项目中,评委老师的建议是以后汇报中主题要清晰明确,内容不要太满,用循序渐进的思路汇报,这样可以不会让外行人感觉内容较散。在降低总装车间JC-22阀体漏气不良率项目中,未充分利用鱼骨图进行原因分析,对于要因分析不明确。

参赛案例降低2.0T主机异响投诉率项目中小组成员以与供应商交流的新颖方式汇报,运用QC方法工具,对主机异响进行了品质的改善过程和结果进行了详细阐述,评委老师充分肯定了项目过程和展示结果。同时也对项目提出了后续品控人员应定期审查,每周跟进的方式进行。团队对评委老师的建议高度认可,表示在接下来的项目中将不断提升,不断挑战,由现在的单一项目横向到多个项目,将企业的质量越做越好。此项目团队不仅在供应商团队培养了一个QCC改进的人才,也提升了项目团队的改进能力。

13个选手进行了精彩的案例汇报,汇报人员大部分是质量管理一线员工,也有生产组长或供应商,现场气氛活跃,掌声不断。三位评委老师针对案例进行了精彩、犀利的点评,同时进行了经验分享和质量活动探讨。在参赛的企业中,QC工具被广泛的推广应用,培养了大批高水平质量管理专业人才,帮助企业提高了产品质量,给企业创造了高额的利润,为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。

在众多优秀的QCC项目中,经过专家评委组的点评和严格的评分程序,最终评选出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。

本次大赛吸引了众多来自质量管理领域的专家学者、企业管理者以及一线质量管理人员前来参会。希望通过比赛,首先对大家掌握质量管理专业知识,提升专业技能有所帮助;其次希望借助案例赛这个平台,有更多优秀的质量人带着卓越的项目来进行交流分享,让质量管理给企业创造更多价值。作为质量人,为大家的表现而骄傲!中国好质量大赛期待未来我们有更多的、更优秀的案例呈现,希望明年的深冬,在中国好质量的舞台再放光彩。