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2018第四届中国好质量企业案例大赛 会后报道

发布时间:2018-08-21 作者:通讯员

2018第四届中国好质量企业案例大赛 会后报告-精益六西格玛改善专场
 
2018年11月30日,由中国质量俱乐部和中国质量研究院联合主办,Minitab中国、美国认证协会(ACI)、纳禾智造研究院、华夏六西格玛俱乐部、国际采购与供应链协会(IPSCMI)、上海质远信息技术服务有限公司联合承办的2018“第四届中国好质量企业案例大赛”展示和评比在华东理工大学隆重举行。本次大赛吸引了众多来自质量及改善领域的相关专家、学者、企业管理者和技术人员前来参会,整个比赛现场,充满惊喜和刺激,对参赛者和参会者有非凡的意义和巨大的收获。
 
本次大赛,历经案例提交、案例初审、案例修改、最终展示几个环节,历时半年多,评选出30个入围案例到现场进行展示。本次案例大赛“六西格玛改善方法”专场,由潘海龙、齐国友、张伟、陈得泉四位专家评委坐镇现场。全场一共有12个精彩的案例分享,参赛选手大多都是新面孔,汇报人员基本都是一线员工,现场气氛十分活跃,每位专家评委对每个案例给出了合理的评价建议,并打出了公正合理的评分。参赛代表们也都赛出了风格赛出了水平。
 
演讲单位:杭州九阳股份有限公司
演讲主题:降低K系列无人豆浆机制造成本
九阳豆浆机项目组通过降低豆浆机的制造成本,也就是降低人工来进行加工效率的提升,以及通过采取自动化的措施来实现成本的降低,并且考虑项目的投入产出比,通过一系列改善实现了144万的效益增加。最后谈到对项目的总结,整个项目以提升效率为主,提升质量为辅,项目成员对于简易自动化和开发这一块技术基本的知识了解不足,设备需求等需要相关的设备工程师来参与,所以其他学员的活动参与度是有待提升。项目时间过长,累计六个月,没有快速的响应市场。
评委评价:项目做的挺好,但是我有一个逻辑上的问题。这个项目其实我看到最后一页,其实只是做了效率提升,并不是真正的成本降低,所以一开始你说到题目是成本降低,第一反应是你应该分析分析豆浆机成本构成。
 
演讲单位:好孩子(昆山)儿童用品有限公司
演讲主题:零返工创新管理模式
先介绍了好孩子公司的整体情况,然后介绍了零返工是公司的最高层来决定要做一个项目,因为公司的最高层决定项目的这个是战略方向,战略方向决定资源的最大化,做到全员参与,全体系运作,还有全产品覆盖以及全面提升。只有项目制度化才能进行推广,所以孩子对零返工进行了一个标准化,并且开发了自己的信息系统模块,通过制度创新以及工艺技术创新,过程流通率提升到99%,通过一些列创新管理,好孩子取得了一系列傲人的成绩。
评委评价:整个项目中涉及到四个重要指标的定义,如何计算等信息应该给出,不论团队建设还是赛马平台的建设都是为这四大指标服务。
 
演讲单位:浙江宏源车轮有限公司
演讲主题:价值流转换和产能提升
先介绍了浙江宏源车轮有限公司背景及项目团队。
 
通过6个项目,做了一些价值流的提升和流程再造,其中通过PKQVC也就是人员,质量,效率,成本这四项进行思来做了一个分析,然后识别出来了这几项生产接管及库存的分析,现在和未来价值物流的分析,安全风险与改进,连线架改造提升产品质量及流量效率,然后打磨工序的安全效率提升,标准化5S和可持续还有人员的培训,其中改善过之后作业由原来的100只提高到一个班次150只,总周期时间从40分钟能够减少到了26分钟,响应时间从28天减少到45天,对焊工序的时间从三分钟减少到了是2.5分钟。首次通过率呢在稳定在98%,外部APP M呢就是目前为零。产品交付稳定率呢在百分之百,连续六个月未发生安全事故,超过一百名的一线人员参加了黄带培训,总的项目收益达到了108万元。
评委评价: tt时间计算,建议改一下,就是以你的天数除以需要的套数,时间是这个作为你的这个tt时间而不是多少套,然后再对比你可能每个工序的时间,这样我们才能看的出来你这BSM究竟是在哪个地方是瓶颈,或者哪个地方有不平衡,哪个地方有库存这样才能够看得出来。
 
 
演讲单位:东风商用车有限公司
演讲主题:降低档位调整市场不良市场培偿
先介绍了东风商用车有限公司背景及项目团队。
2016年因为选换挡机构故障,发生是市场索赔135台次,17万元,占赔偿总金额的5.8%,占工厂赔偿排行的前五位。对2016年整个一年的数据进行分析,首先对故障里程进行分析,通过分析发现一千公里以内为故障高发区站,共占总故障比例的百百分之五十九。那么我们对赔偿的换挡结构进行分析,通过分析发现软轴式发生109台次,占81%,拉杆式呢26台次,占19%。对主要故障形态来进行分析,通过分析发现调整不到位是排行第一的,是86台次,占比例的63.7%。第二位的是连接螺栓松动,我们对生产过程中就是2017年1到3月份生产过程中的调岗位调整情况来进行验证,现场验证了196台车,感受不良是29台次,感受不良比例呢是15%。标准化这一方面,第一方面出台了各种标准,第二就对管理流程进行了一个管理方再发的优化和检验,后续继续跟进,首先推进中重型卡车的岗位免条,第二增加了专项的客户走访,了解用户对岗位方面的感受和抱怨,我们增加了对竞品车的差异分析,以保证东风商用车在用户心目中的形象越来越好。
评委评价:对于六西格玛项目的话原因分析以及要因确认这个地方,可以用更多数据的方式来验证是否是要因,通过对比数据把它展示出来,把这个推导过程展示的更充分一点。
 
演讲单位:北京京东方光电科技有限公司
演讲主题:LC扩散不良改善项目
液晶扩散不良改善项目主要从项目组的介绍,项目背景等六个反方面进行了介绍,其中介绍了导致LC扩散不良的主要原因——穿气体刺,项目通过DMAAC5个阶段改善扩散不良,运用6W1H工具分析扩散不良的相关,通过柏拉图确定top3的原因,再通过测量系统分析,鱼骨图等进行详细的流程设计,DMACC的工具的话使分析更系统更流程化,避免了顾此失彼的现象。而DOE这种优化实验设计更科学更高效,也避免了我们实验的这种重复浪费性。后续个纵向挖掘的话,将影响因子做到不浅尝辄止后,从研究这个机理从源头上分析改善这个不良。研究完机理以后,在同步的其他情况上推广我们的经验,去做到不局限于某个型号,做到一通百通。
评委评价:整个项目思路很清楚,是一个很不错的报告,整个过程,包括这个演讲台风也蛮好的。建议在比率检验的地方做一个功效和样本量的确定,就是在给定的比例下,我要抽检多少样本才会比较比较科学比较合适。
演讲单位:上海瑞尔实业有限公司
演讲主题:BMW格栅成品混装问题解决
BMW格栅通过二维码的扫描和管理解决了格栅左右难区分,易混淆的问题。之前只知道通过人员去识别,去管控以至于要求人员有很高的素质,通过这个项目知道可以从其他一些角度,从其他这些方式去解决现有的问题,提高在以后项目中的一些应用,给我们带来了很多的一个视野开阔。
评委评价:由于客户的参考意见占主导意见,原因的分析被弱化了,要因分析缺少了。二维码的方法还是可以有很大的改进,有点浪费人工,不过也是现阶段符合厂商要求的最好的办法。
 
演讲单位:杭州老板电器股份有限公司
演讲主题:提升5700集烟罩直通率项目
5700集烟罩产品,是杭州老板电器股份有限公司的首款的不锈不锈钢车系产品,是公司一个战略性的产品,在投产的前几个月,冲压合格率只有83.4%,焊接的合格率只有将近44%。对比其余普通的产品的话,它的直通率值只达到了36.7%,是非常低的,有大量的浪费,所以立即在生产部门成立了改善小组进行去进行相关的改善问题,通过解决压力,空厂商,变形这三个主要原因讲直通率提升到了68.88%,实现收益24.8万元。
评委评价:定性分析的时候,头脑风暴它不是唯一解决问题的方法,你这个项目建议可以采取细化的流程图,或者用DFEMA的角度去考虑你在过程中哪个地方有失效,包括这里的划伤和碰伤,完全可以在流程过程中去识别出这些改善机会
 
演讲单位:合肥京东方光电科技有限公司
演讲主题:Module Panel Broken改善
手机市场目前竞争激烈,要达到这些企业愿景,第一我们要在技术方面不断创新突破。第二我们就要降低成本,需要降低成本,提升产品品质,提升自己的自己的竞争力。而Module Panel Broken作为CBQ第一大不良被总经理列入改善项目日程,通过这次的改善活动项目目标达成率106.3%。经过财务效益核算,每年节约成本1798万元/每年,同时项目也提升产品品质,增强了客户信心。随着液晶显示期间的活化以及柔化,后期针对各个机种个模化系统进行60密码重新分析,如果我们现在目前生产的厚度比目前生产的机种减少0.05,T相对硬度也就降低,同时因为背光等设计缺陷,然后导致的破损,将已有的措施平均展开到五点基础上,由19907ppm下降到7994ppm,已经成效,同时在改善过程中发现设备有一些局限性,短时间内不能去掉,在接下来的18年然后仍在继续改善,通过改善设备,然后对或者进一步降低。
评委评价:控制图设置上下限的意义不大,中心点不能乱去除。
 
演讲单位:安徽创源文化发展有限公司
演讲主题:贴标机效率提升改善
通过改进皮带转速,马达改善,改善毛刷等,标签贴附异常改进的目标基本达成的。通过整个的一个成本核算,改善后每年节约二十九万。通过改善的整个过程让整个团队的话,通过这种方式,增进了一个团队的脑力激荡,还有包括创新,而不是你买了个什么设备,就是说被这个设备固定住,要扩散自己思维去创新去改造,有些设备的话,可能买回来就可能达不到预期的效果,所以说我们需要去更多的扩散一下思维去改善我们的设备,以及效率意识都有做到提升。
评委评价:整个项目逻辑上来说,产品贴标异常的原因分析可以放在后面,而不是把目标可行性分析的过细,感觉已经知道了原因,逻辑上有点错误。
演讲单位:江苏南方光纤科技有限公司
演讲主题:提升拉丝尾端筛选合格率
随着拉丝条线改造,工艺摸索阶段出现批量性拉丝尾端强度差问题,同时也会影响拉丝满盘率PT等,从分析数据来看,尾端强度合格率明显低于正常值,通过改善,6到8月份在改善过程中拉丝尾端合格率得到一个不断提升,整体呈现一个上升的态势。同时把它列为一个18年持续改善项目。在18年1到4月份,达到了小的计划目标,并且我们从5月份开始,我们知道这个不断提升,超过甚至达到了挑战目标。同时18年整体实现40.67万改善金额。
评委评价:整个项目考虑和供应没问题,用合格率来判断你项目成功与失败,但是过程中拉丝强度是可以去量化的,可以在过程中可以加入很多这种指标的数据分析。
2018第四届中国好质量企业案例大赛 会后报告-QCC改善专场
      2018年11月30日,由中国质量俱乐部和中国质量研究院联合主办,Minitab中国、美国认证协会(ACI)、国际采购与供应链协会(IPSCMI)、上海质远信息技术服务有限公司联合承办的2018“第四届中国好质量企业案例大赛”展示和评比在华东理工大学隆重举行。本次大赛吸引了众多来自质量及改善领域的相关专家、学者、企业管理者和技术人员前来参会,整个比赛现场,充满惊喜和刺激,对参赛者和参会者有非凡的意义和巨大的收获。
      本次大赛,历经案例提交、案例初审、案例修改、最终展示几个环节,历时半年多,评选出30个入围案例到现场进行展示。本次案例大赛“QCC改善方法”专场,由孙长敬(组长)、陈振龙、李正权、乔大铁四位专家评委坐镇现场。全场一共有15个精彩的案例分享,参赛选手大多都是新面孔,汇报人员基本都是一线员工,现场气氛十分活跃,每位专家评委对每个案例给出了合理的评价建议,并打出了公正合理的评分。参赛代表们也都赛出了风格赛出了水平。
 
 
第八个展示案例是由宁波方太厨具有限公司带来的“提升EM03T集烟罩粘胶效率”,他们步伐整齐,通过别具一格的出场方式惊艳全场,汇报方式也是给人留下深刻印象,队员们从发现问题到解决问题都做了详细的汇报,分工明确,充分的体现了团队精神。评委提出了选题理由不充分、评定工序不足、形式好,但不能盖过核心问题、项目难度不够等问题,方太代表们表示虚心接受。