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专访中国质量俱乐部联合创始人梁玮先生

发布时间:2021-08-29 作者:通讯员

婷婷:梁老师您好!您是中国质量俱乐部创始人之一,想先和您聊聊,当时您与其他几位创始人创建中国质量俱乐部的初心,以及俱乐部过往时光中有没有哪些刻骨铭心的人及事情?

梁老师:从年龄和阅历来回答这个问题的话,我只能说当初的心,所谓的初心很简单,就是刚刚踏入上海的、喜欢做质量的一帮兄弟,单纯、有活力,在上海那个大舞台,大家有一个共同交流的平台,兄弟们周末聚聚,聊聊工作,如何把质量做好。平时大家都是有联系的,那个时候,大家都在用QQ、MSN,很时髦,直到大家觉着建立一个俱乐部吧,就这样一点一点积累起来。感慨俱乐部马上15岁生日了,几乎也是俱乐部兄弟们奋斗的15年,尤其是在孙博士的带领下,从年会到案例大赛,再到质量职业资格培训的机构,见证了质量人与中国质量的发展。

       刻骨铭心的事太多了,每一次的年会都是刻骨铭心的,每一次为前赴后继的质量人颁奖更是历历在目,唯一不变的就是俱乐部在坚持与创新。

婷婷:您目前任职公司的总经理,您觉得让一个优秀的质量人晋升成为总经理,这其中要具备的素质有哪些,请您传授3点吧!

梁老师:这个问题感受深刻,也亲身经历经过,我个人的理解分享给大家。因为我从事的是制造业,从一个质量的崇拜者到一个企业的领头羊,我认为作为一个有质量属性的总经理,更应该注意以下几点:
1:精打细算,能省钱就省钱,只花该花的钱,尤其是质量成本的概念与客户价值的平衡;
2:循规蹈矩,做事一板一眼,不能天马行空,尤其是在制造业,标准化很重要,标准化的好坏直接关系到人员层次的好与坏;

3:必须有极强的协调能力,我这里提一个协同力的概念,目前的企业和人员焦虑很厉害,协同力比执行力要重要得多,尤其是跨部门水平沟通,更重要的是和客户、供应商的上下协同。

婷婷:从一家企业经营管理层的视角,您是如何看待质量管理的呢?

梁老师:从个人的角度理解,我更愿意把质量管理的属性变成文化、流程、制度的管理,单单提质量太单薄,更有局限性。很多企业还停留在质量就是质量部门的问题,所以,我认为做好质量管理首先要解决三个属性:
         第一,解决企业文化的问题,员工愿不愿意干;
         第二,解决流程的问题,员工会不会干;
         第三,解决制度的问题,让员工明白哪些事是天条,是绝对不能干的事情。

       我说的这些是我从质量的角度和实践的角度来理解的,学了这么多年质量、统计的知识,到头来要把这些东西在企业中回归简单、常态,让所有人都明白这个道理尤为关键。

婷婷:随着产业的升级转型,中国企业都在向信息化、智能化转变,俗称的“两化”,那中国的质量发展如何与“两化”更好地融合,从而来助力高质量发展呢?

梁老师:目前中国在推智能制造和数字化的事情,也是我这几年一直学习与实践的事情。
早在6年前的年会上,我就曾经做过一次演讲,未来数据将成为任何管理的基础,尤其是结构化数据。这几年,我也在质量的管理中逐步与数字化相结合,让更多的质量从业者从“质量工具如何使用”逐步过渡到“如何借助工具去分析、去借用、去挖掘”。
这几年中国数字化升级发展要超过国外十年,乃至更多,对于我们质量人的影响是巨大的。一个转型的企业,在大数据、人工智能、云计算等等的影响下,更多的硬件与软件结合,已经完全取代了我们传统的质量方法与工具,尤其在机器学习 (深度学习) 、多传感器 (激光雷达、相机和 GPS/IMU)、视觉 SLAM、基于图像的渲染(IBR)/ 体数据渲染(volumerendering)、立体视觉、视觉目标检测和跟踪等等。

       最近,在和施耐德、工业富联一起参与建设灯塔工厂的过程中,深入接触到数字孪生的概念场景,就要借助更多硬件与软件的结合,完全借助科技的力量来发现问题、分析问题、验证问题、解决问题,从而解决我们基本的PDCA问题。这恰恰是质量管理从人决策到机器或者技术来主导的过程,以上是我个人的理解,欢迎大家多怼、多交流、多学习,谢谢大家!