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注册精益六西格玛黑带(LSSBB)职业证书班

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【时间/地点】2021年05月20-23日 +06月03-06日 +07月08-11日  12天 上海
【培训费用】¥26,800 (含黑带完整版讲义费、培训结业证书、合影、课间水果、午餐等) 
【训练形式】课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 
【参加对象】质量副总经理、质量总监、六西格玛黑带、六西格玛绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员
【主办单位】中国质量俱乐部、中国质量研究院
【承办单位】上海质远信息技术服务有限公司
【认证费用】¥2800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试合格并提交黑带项目资料答辩通过后,颁发“美国认证协会注册六西格玛黑带职业资格证书。(美国认证协会官方网址:http://www.amcertinst.org.cn)

优势一:ACI官方授权
美国认证协会ACI官方授权的注册精益六西格玛黑带(LSSBB)培训机构,授课老师均得到ACI认证的教师。都具有15年以上培训与项目咨询经验,培训后参加注册考试并通过,将获得中国质量俱乐部和上海质远信息技术服务有限公司联合颁发的注册精益六西格玛黑带(LSSBB)培训合格证书,同时提交个人申请资料将获得美国认证协会ACI颁发的注册精益六西格玛黑带(LSSBB)职业资格证书。
 
优势二:保证学员100%学会
我们始终认为学员没掌握知识点、没学会,不是学员的错而是老师的问题!近50期的注册精益六西格玛黑带(LSSBB)职业证书课程班早已证明课程的质量。教会每位注册精益六西格玛黑带(LSSBB)学员是我们的使命。如果你发现有任何没学透的知识点,欢迎随时回来免费 参加下期班继续学习与项目实战研讨。
            
【课程模块大纲】
第一部分:精益六西格玛概念、公司战略及实施部署
uLean six-Sigma概述(概念、历史、特点、应用理等)
uLean six-Sigma的成功实施和展开
uLean six-Sigma的十二步骤法
uLean six-Sigma与质量管理发展史
u精益六西格玛项目管理(项目任务书、计划) 
u精益六西格玛项目团队建设(团队动力与绩效)
u精益六西格玛项目沟通管理
u精益六西格玛项目冲突管理
u精益六西格玛项目风险管理
u公司变革管理与六西格玛
u公司经营绩效与六西格玛
第二部分:精益六西格玛定义(Define)阶段
u精益六西格玛黑带项目实施步骤
u确定关键项目之要点
u客户心声VOC及其获取方法
u卡诺分析法与CTQ
u关键质量特性CTQ
u项目选择的原则与要点
uSIPOC图的介绍与练习
u质量功能展开(QFD)讲解与练习
u劣质品质成本分析(COPQ)讲解与练习
u六西格玛黑带项目实施步骤
u形成初步项目规划
u项目问题陈述
u流程时间分析
u流程价值分析
u项目预计收益计算方法
uMINITAB关键命令介绍
uMINITAB高级使用技巧
u精益六西格玛项目案例(定义阶段)分析与讨论
第三部分:精益六西格玛测量(Measure)阶段
u统计学基础知识
u总体和样本,如何选样本
u参数和统计量的介绍
u统计分布(正态分布、泊松分布、二项分布)
u集中趋势统计量
u离散趋势的统计量
u流程与流程管理、分解
u微观流程图的介绍、制作与注意事项
u价值流程图(VSM)的简介、制作与注意事项
u价值流程图(VSM)案例分享
u过程能力的定义与意义
u过程能力指标有哪些?
u连续型数据的过程能力分析
u离散型数据的过程能力分析
u流程型数据的过程能力分析
u过程能力分析案例讲解与练习
u测量系统分析(MSA)的简介
u测量系统分析(MSA)的目的与意义
u测量系统分析(MSA)的步骤
u连续数据测量系统分析(MSA)
u离散数据测量系统分析(MSA)
u属性一致性检验
u破坏性试验数据测量系统分析
u测量系统分析(MSA)的案例讲解与练习
第四部分:精益六西格玛分析(Analyze)阶段
u寻找变异来源(X)
u5Why分析的开展步骤与注意事项
u鱼骨图分析的制作步骤与注意事项
u头脑风暴的原理、开展的四大原则
u排列图的原理与一般操作步骤
u排列图与分层法的结合运用
u散点图的原理与一般操作
u因果图及因果矩阵分析法
u图形化汇总分析
u失效模式及效果分析(FMEA)的产生背景与意义
u失效模式及效果分析(FMEA)的用途
u失效模式及效果分析(FMEA)的常见类型
u失效模式及效果分析(FMEA)开展流程
u失效模式及效果分析(FMEA)的制作步骤
u失效模式及效果分析(FMEA)打分原则与注意事项
u失效模式及效果分析(FMEA)案例制作练习及讲解
u何谓假设检验?
u估计(点估计、区间估计)
u置信区间的定义与预测方法
u假设检验的操作步骤
u假设检验的两类风险
u假设检验的判定方法
u均值的假设检验(单总体、双总体、多总体)的知识讲解、案例分析与练习
u方差的假设检验(单总体、双总体、多总体)的知识讲解、案例分析与练习
u比例的假设检验(单总体、双总体、多总体)的知识讲解、案例分析与练习
u方差分析(ANOVA)的知识讲解、案例分析与练习
u非参数检验
u变异源分析(SOV)
u列联表分析
u七大浪费的识别与管理
u价值流程分析(VSM)
u作业分析法
u全员生产维护(TPM)
u分析阶段案例分析与研讨
第五部分:精益六西格玛改进(Improve)阶段
u改进阶段主要任务有哪些?
u亲和图的介绍、用途与操作步骤、案例练习
u六顶思考帽的介绍
uTRIZ(创新理论)介绍
u相关分析与回归分析介绍
u回归分析的应用步骤
u一元线性回归的讲解、案例练习
u一元非线性回归的讲解、案例练习
u多元回归的讲解、案例练习
u试验设计(DOE)的简介
u试验设计(DOE)类别及选择方法
u试验设计(DOE)结果分析的思路
u试验设计现场练习及结果分析
u全因子试验设计概述
u全因子试验设计的操作步骤
u全因子试验设计的分析过程
u全因子试验设计的改进
u全因子试验设计案例分析及练习
u部分因子试验设计的概述
u部分因子试验设计的操作步骤
u部分因子设计的分析过程
u部分因子设计的案例练习
u响应曲面设计
u调优运算(EVOP)
u方案的评价、验证与实施
u改善阶段案例分析
第六部分:精益六西格玛控制(Control)阶段
u统计过程控制的产生背景
u统计思想及控制图
u控制图的种类及选用
u使用控制图前的准备
u计量值数据控制图的种类及用途
u计量值数据控制图的制作与应用
u常见四种计量值数据控制图的实际案例操作
u计数值数据控制图的种类及用途
u计数值数据控制图的制作与应用
u常见四种计数值数据控制图
u计数型控制图的实际案例操作
u特殊控制图(CUSUM、EWMA)的讲解
u预控制讲解
u防错法(Poka-Yoke)简介与应用案例
u标准操作程序(SOP)讲解
u控制计划(CP)的讲解
u控制阶段案例分析
第七部分:精益六西格玛项目管理评估、考试
u精益六西格玛黑带项目实施步骤
u精益六西格玛项目过程评估
u精益六西格玛项目管理之表达能力
u精益六西格玛项目之沟通技巧
u精益六西格玛项目报告制作
u精益六西格玛黑带个人能力评估维度与模型
u精益六西格玛记分卡之指标设计
u精益六西格玛管理之文化评估
u精益六西格玛项目评价准则
u6SIGMA案例分析
u讨论与提问
u考试与认证

CERTIFIED LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (LSSBB) CERTIFICATION

注册精益六西格玛黑带认证


简介

此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够:
1、在业内展示自己的专业竞争力,提高职场竞争力,为职业生涯的进一步提升打下基础。
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面,增强个人职业发展
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展,来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
完成该项目的学习后,学员能够:
1、理解六西格玛管理过程中的各种相关因素,与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。
2、预测质量改进需求,提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。
3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。
4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合,实施包括物资计划,企业资源管理,即时生产等方面的系统工艺技术。
结业要求
学员学完六西格玛系统课程后将获得该项目的培训证书。如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试与项目答辩,将会被美国认证协会授予为国际注册六西格玛黑带证书”(通常考试费为200元人民币,认证费为2600元人民币)。
考试形式和格式
考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定,考试地点取决于学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员,或经理,主管,老师,教授及具有相同地位的人员。
职业头衔
通过考试的学员将被授予六西格玛黑带头衔。这一认证类似于会计,保险,医药,法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。
认证资格最低要求:
Ø 中专毕业15年以上工作经验,圆满完成考试,完成认证项目答辩并支付所有费用。
Ø 大专毕业5年以上的工作经验,圆满完成考试,完成认证项目答辩并支付所有费用。
Ø 本科及以上毕业3年以上工作经验,圆满完成考试,完成认证项目答辩并支付所有费用。
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