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2011年中国质量俱乐部广东分部精益生产研修班即将开班

发布时间:2011-11-12 作者:通讯员

中国质量俱乐部广东分部精益研修班   高级精益生产6天广东研修班

研修目标:

    企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍的精益思想和精益生产系统的实施过程。

目的在于:

从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

    采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 

    我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司,提前让你掌握。使你的能力得到快速的提升。



课程包括:知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。

研修内容:第一天相互介绍





精益产生的背景与历史:

什么是精益

精益的目的和价值

什么是浪费

7大浪费

动作分析

案例:动作录像分析

模拟:生产方式对比模拟



精益的五原则

精益屋(自動化和准时化)

精益实现路径图

案例:某公司精益推进之结构与职责

精益人才培养方式

案例:自主研活动介绍



第二天

回顾                      

价值识别                             

价值流和价值流图

价值流图常用符合和注意事项

案例:依据某公司现状数据绘制现状价值流图和未来价值流图

演练:游戏演练,并绘制现状价值流图和未来价值流图



第三天

回顾                            

前期工作

5S                   

SCOR                    

案例讨论:案例如何从现状价值流图过渡到未来价值流图



流动                              

看板(Kanban)              

一分钟换模                    





第四天

回顾

全面生产性维护 

生产线平衡

标准作业

演练:依据演练游戏,完成生产线平衡分析和标准作业分析

第五天 : 

回顾                  

尽善尽美

防错

六西格玛

第六天 

回顾                    

精益vs.六西格玛      



管理变革                 

生产模拟 

费用:中国质量俱乐部论坛和QQ群会员¥2500元/人(含授课费、教材费、会地议场费、午餐费、证书费)。在4月30日前交费会员的可优惠1000元,即1500元/人。在5月15日前交费的会员可以优惠700元,即1800元/人。非中国质量俱乐部论坛和QQ群会员按市场价¥4500元/人收取。住宿可统一安排,费用另付.



时间和地点:研修时间为五月或六月的三个周未.研修地点在广州或东莞.具体时间和地点根据报名情况而定,

报名人数达到10人就可举行研修班,最多不超过15人

研修要求:研修时间经大家共同确认后,不允许出现缺席现象。如出此现象,将不能取得证书。

          研修后,需提交本公司改善项目报告,获老师认可后,方可取得证书。

          如提交的项目报告,不能通过,我们会辅导你直到报告通过为止。

          强调以上两点,是为了让参加研修的朋友,能够真正学到知识和实际运用.

报名方式:填写中国质量俱乐部高级精益生产6天广东研修班报名表,发送至112597765@QQ.COM  

联系人: LSQ追求理想(刘双全)     电话:15875103679

顾问介绍:

张爱明

1、先后就职于丰田集团企业,丰田纺织 、 爱信精机、 广州提爱思汽车内饰系统有限公司、广州五羊本田摩托车有限公司。经过10多年的生产管理经验,对工厂6S 、改善提案、TPS(精益生产)、QCC活动的导入、开展都十分精通。- l1 H$ t) a3 ?7 g+ m( }& y

2、2005年5~2006年5月在丰田集团总公司1年TPS专业研修。

3、2009年3月荣获ISO14001环境内审员证书。

4、2009年8月荣获丰田集团SQC结业证书

5、具有3年生产现场管理经验,5年丰田集团企业内部TPS主导推行经验,推行项目包含:1.现场改善、目视化管理、防错装置、CELL生产方式、混流生产方式、6S推动;2. GPR(标准作业帐票)的制作、新产品生准导入;3.活用物与情报流程(VSM)、物流改善、工厂合理化布局(LAYOUT)以及 工艺优化、 生产线合理化人员配置计算;4.精通流线化、平准化及后拉式(后补充)生产方式、节拍时间和周期时间、1人多工程生产; 5. JIT生产控制,供应商及供应链的战略管控设计,多次支援供应TPS自主研改善活动。  ~9 y+ R7 A4 U* Q4 o2 W

6、人才育成(人才教育道场的建设),TPS授课(理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研)的教育。

7、某咨询公司兼职顾问师。

8、擅长经营方针管理、目标管理、精益生产方式变革、精益班组长培育、精益现场管理。

王清满

擅长编写精益教材,制定相应的lean培训计划。擅长培训lean工具和基本方法(kanban lean introdution,cell design.5s,tpm etc)。从事精益生产推行、实战和培训7年。有丰富的精益生产推行和实战经验.先后就职于Emerson appliance solutions(Shenzhen) Co.,Ltd

、深圳市阿艾尔电器有限公司