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生产现场如何处理呆滞废料?

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-2 15:54
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    [LV.9]生花妙笔

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    发表于 2015-5-29 13:05:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    在讲述生产现场如何处理呆滞废料之前,我们先来了解什么是呆滞废料。
    物品进到仓库里超过预定的一段时间没有使用,则称之为呆料;而入库之后更长的一段时间没有使用,或没有使用价值,则称之为废料。不同的行业、不同的企业、不同的时期,这个预定时间也不同。

    呆滞废料是库存管理上的一个令人头疼的问题。
    要明确如何处理生产现场的呆滞废料,就要先了解它是如何产生的。造成呆滞废料的原因,主要有工艺更改、设计变更,预测不准或订单变更,客户退货,采购宽量、安全库存量的判断不准,库存管理不善等等。
    对于工艺更改、设计变更产生可能造成的呆滞废料的产生,应由PMC确认物料是否有库存或在途。采购在获知变更信息后要第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。
    对于预测不准或订单变更可能产生的废料,销售部门要在第一时间通知物料部、生产部,由物料部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知,生产部完成退仓,仓库填列《呆滞物料处理清单》,送生产副总或总经理做出处理意见,依此意见由仓库负责暂存或报废。
    对于客户退货的成品,市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓,并将确认的数量送交市场部。只需返修即可再次发货的,PMC应安排生产返修,并由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的,PMC应在其它客户订单中优先消化。没有可以消化的订单,且积压超过三个月,需物料部填列《呆滞物料处理单》,送总经理给出处理意见,并由仓库负责落实。
    对于采购宽量、安全库存量预测不准引起的呆滞物料,采购宽量由PMC来制定并适时更改,补充安全库存量,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量,系统数据准确,是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。其它物料一律不设采购宽量,也不得设安全库存量。
    对于该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如果存放时间超过六个月,则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓库依此执行并存档。

         
  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-12-10 13:39
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    [LV.3]无畏牛刀

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    发表于 2015-11-27 14:11:27 | 显示全部楼层
    学习了,但是还有一点没有提出,公司内部造成不合格品(待返修+待报废)也会形成呆滞品,这类呆滞品是公司内部难处理的,该如何解决?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-2 15:54
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    [LV.9]生花妙笔

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     楼主| 发表于 2015-5-29 13:05:57 | 显示全部楼层
    专家点评:对呆滞物料的产生需要追根溯源,做到提前预防和发现呆滞。如果是供应商的原因,就需要加强对供应商的监督考核;如果是客户的原因,就需要与客户协商处理,对客户专用料在采购前与该客户签订协议,防止因客户改变或取消订单而产生呆滞。对于已经产生的呆滞物料,要想法调剂处理,将损失降为最低。处理的方式无外乎:拆用、修改再用,如整形、重镀等。在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料;和供应商协调退换甚至打折退换;找机会转让给其他供应商及客户(现在帮助处理呆滞物料的公司很多,包括物物交换、利润分成、代销等);实在不行,还可以作为废品变卖。
         
  • TA的每日心情
    开心
    2016-1-28 11:07
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    [LV.2]杏坛小葩

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    [LV.9]生花妙笔

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    顶级工程师!

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    发表于 2016-2-16 14:28:54 | 显示全部楼层

    内谢谢分享,楼主辛苦,期待更多的学习。
         

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    发表于 2016-3-15 19:40:29 | 显示全部楼层
    二楼提的问题也想学习下。
         
  • TA的每日心情
    开心
    2017-3-27 19:13
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    [LV.4]江湖一剑

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  • TA的每日心情
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    [LV.2]杏坛小葩

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