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六西格玛 全球六西格玛的发展已经完成了战略转型

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   全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为企业成长的战略目标服务。
因此,我们可以说:六西格玛不是一个简单的品质运动,也不仅仅是关于解决问题的工作方法;它是在企业期望与现有业务存在差距时,对业务实施有效改善;在企业家的战略目标与企业执行力存在差距时,它可以作为经营团队的执行武器。
自六西格玛在摩托罗拉诞生以来,Stephen Zinkgraf 博士领导的专家队伍,就始终走在六西格玛发展的最前沿。SBTI不仅将六西格玛从生产制造领域推广到了交易服务领域运用,并且创造性地开创了六西格玛在设计领域的运用(Design for Six sigma),以及在技术开发(Technology with six sigma)和市场行销领域(Marketing  with six sigma)的运用。所有这些都在传统的DMAIC基础上进行了崭新的改进,在SBTI长期客户中获得了实际的应用和验证,取得了巨大成功,全面开创了六西格玛在企业各个层面的运用。这些公司包括美国3M公司、美国康明斯CUMMINS、美国艾美加IOMEGA、韩国三星SAMSUNG等。
在服务(交易性)行业中应用六西格玛是最令人兴奋和具有挑战性的领域之一。这些行业包括金融保险,运输物流,医疗保健,电信运营,电力运营,分销零售,旅游娱乐,教育和政务管理。SBTI在这些领域的咨询和培训经验已经超过六年。SBTI的专家小组,把服务领域的咨询流程和培训课程进一步整理和创新,开发了一个“螺旋式”的方法来分析服务流程,在精益运营专家Joe Costello的帮助下,还适当而巧妙地把精益工具(Lean)运用到服务流程中。
六西格玛管理模式是一个持续演变进化的过程,它需要创新与敏锐的眼光。SBTI拥有世界一流的六西格玛革新者及行业专家,正是丰富的管理实践的基础上,SBTI始终领导着全球六西格玛领域的技术实践和技术发展,让企业一开始就突破传统六西格玛DMAIC的限制,高屋建瓴,正确规划和开展实施六西格玛战略

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大神点评(7)

admin个人认证 2018-8-3 11:44:18 显示全部楼层
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