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          [精益生产] 解析观西游记的精益管理感悟

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          发表于 2016-3-2 10:55:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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          x
          ) B0 M# U4 j9 [  C
          要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部资源;4、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。+ F2 K' w( \: h5 r

          + _' T  [: V& p, H) l2 H  推行精益管理不是追赶时髦,精益管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所以,在精益导入之初,企业高层必须充分学习精益的理念和方法,把精益的思想与企业的战略规划结合起来,制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。
          8 z9 ?4 X; ^7 j# `9 q  _0 v! e9 W- n3 ^
            比如,天行健企业管理顾问辅导的一家企业,在正式实施精益之前,管理层预先充分接受了精益的相关的培训、参观和交流后,结合公司的远景,制定了企业的精益战略:
          ! F" a6 _" F  o8 e" s" t5 m& F* |) u+ |# V
            1.精益愿景:
            XX全球共享精益管理传动价值
            精益使命:
            使命一:建设系统的精益管理体系和改善文化
            使命二:持续的精益价值观与人才培育
            使命三:打造卓越的精益现场管理
            使命四:供应链精益价值传递
            使命五:全方位的办公业务流程改善
            清晰的精益战略定位和规划,引导着企业在精益征途上始终扎实、有效、系统的开展精益革新,在残酷的市场环境中强化了自己的核心竞争力。
            这正是唐僧的角色。! U6 B* N. t% e- }9 m" c

          % T1 s: z& P& r: y8 K! W- |8 j  2、应变力
            中国企业,如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力?如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?作为企业经营和管理者,在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力:精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中,精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式!在国内外不断恶劣的环境下,中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,已经到了刻不容缓的时候,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精企业的转型,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!。面对残酷的市场竞争环境,体质弱的企业总是应声而倒,只有“内功”强劲的企业顶住了风暴,在春天到来时,能抓住时机发展壮大。
            同时,源于美国,发展于日本的精益生产方式并不是一成不变的,中国企业需要把精益生产与中国的实际情况结合,做到“融汇中西,知行合一”。
          0 O# w% |2 O; E) _1 m6 m' w0 G  K$ L8 y1 \2 o
            3、善用外部资源
            要推行精益改革,只靠内部力量是不够的。要善于利用外部的资源及条件,比如派出去培训、与咨询专家合作、参观交流等,以内外结合的方式帮助企业推进精益改革。
            有些企业过于自负,认为自己可以单独实施,也有些企业,刚刚与咨询公司合作,学习到一些精益的理念、工具方法,即认为不再需要外部咨询的力量,结果往往是半途而废,另人惋惜!
            这个外部资源相当于孙悟空。: C, D& N/ k. ^# R- \: x2 p% c' n* B) v

          9 X5 V4 P% @6 s9 d+ j& o2 D  4、互相宽容
            精益改革之初,或者在精益改革的过程中,一定会经历被动改善,到主动改善,再到参与和主导改善的过程。有些项目成功,有些项目失败。有人希望改革成功,有人无所谓,甚至有人希望项目指失败。
            在精益推进的过程中,一定要有充分的宽容和空间,不要过于挑剔,不要一有困难就批语指责,更不要刻意制造障碍。特别是企业高层和第一把手,面对不同声音,一些要沉得住气,因为在精益导入阶段,她还是一个非常脆弱的Baby,她更需要大家的呵护来成长。
            r) F+ K( d! a6 e  u; k9 ~# s& ~4 L1 ?
          团队角色分析:
                  孙行者应该是这个团队中的职业经理人,具体一点就是部门经理,他本领高强,到哪里都能混口饭吃,而且此人社会关系和社会资源极其丰富,性格本身就是有点" 猴急",从个人素质上来说是非常优秀的,通常总经理(唐僧)布置的任务都能高效率的完成,而且处处留下美名,颇有跨国公司职业经理人的风范,当然他是完美的化身,但是我想所有的主管、经理应该向他看齐,因为他是优秀的。
                  八戒虽然不太受人喜欢,但是作为组织中的小人物,他本人还是有很多优点,而且许多方面还在团队中起了不小的作用,比如调节矛盾,运用公共关系的方法来协调众人之间的关系,这都是他对组织的贡献,他本人幽默、可爱、充当着组织润滑剂的角色,所以在组织中功不可没,没有八戒的团队是残缺的,而且也是不完美的。组织中的侧重沟通、协调关系的角色都类似于他,是极其重要的。用一句话来概括:八戒是公司中跨部门沟通的典范!
                   沙僧自不必说,他朴实无华,工作踏实,从企业的角度讲,他是"广大劳动者",兢兢业业,是劳动的模范,他虽然没有职业经理人的风光与协调关系者的公关本领,但是他所做的工作却是最基础的,我个人认为,每一个人都应该学习他,主动挑起自己的责任,努力工作,为团队和组织做出自己的工作。
                  在认同他们优秀的同时,我们还是要认识到他们的缺点,比如唐僧本人性格优柔寡断,不明是非等;悟空个人英雄主义严重,无视组织的纪律和制度,也是我们不应学习的;八戒的缺点大家都已熟知;沙僧本人的缺点我想是缺乏主见,工作欠灵活性等,这些都是我们应该注意的,熟悉自己的缺点我们才能将工作做好。0 _; _/ p. x  |3 r' ], |- \( c
          , F* q: `5 D: L" K0 q
                  其实团队的角色还很多,但《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。

          - _; L* c& y) x+ H
               
        • TA的每日心情
          开心
          2017-10-11 21:54
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          [LV.10]石室尊者

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          发表于 2016-3-6 21:38:37 | 显示全部楼层
          . F2 s8 c! {$ A0 O
          好帖 2 A" r9 d: M/ J8 F: J' a$ e
          很好帖 9 y1 a; ^5 b; L/ f
          确实好帖 ! B7 V( }" h& @1 [# ]
          少见的好帖 / I0 o8 A. v9 V' p* ?7 p
          真 tmd 好帖 3 i+ A9 [4 E  W& _/ W3 C
          难得一见的好帖
          6 x0 D! }' y/ [千年等一回的好帖 0 ?* u( X' z0 C  |
          好得不能再好的好帖 ) m& c2 z4 {4 J( C4 `
          惊天地且泣鬼神的好帖 ) B; A1 u0 w" w" \& m" }' _
          让人阅毕击掌三叹的好帖
          # y1 G9 o, ?5 V6 G4 _4 d/ t让人佩服得五体投地的好帖 4 l  T9 S9 o$ k1 }
          让人奔走相告曰须阅读的好帖
          & H( a! W9 e8 m+ t, x* b7 G让斑竹看后决定加精固顶的好帖 6 k! l# X+ B/ t* U* I* L
          让人看后在各论坛纷纷转贴的好帖
          ' H) Y( F6 x; }! G  y( g8 m/ J让人看后连成人网站都没兴趣的好帖 8 q3 _4 {! c/ I! _9 ?7 L$ }9 j2 Z
          让人看完后就要往上顶往死里顶的好帖 * |) k- q% X+ V: ?% o2 x
          让人看后不断在各种场合重复引用的好帖
          + C6 S+ _+ E7 B; N让人一见面就问你看过某某好帖没有的好帖 8 X; {3 O( ~7 b6 B
          让人半夜上厕所都要打开电脑再看一遍的好帖 & W+ I! z" j7 m9 j% s1 Q
          让个读过后都下载在硬盘里详细研究欣赏的好帖
          * R9 u& R9 E2 S让人走路吃饭睡觉干什么事连做梦都梦到它的好帖
          0 Q& J/ o8 R2 L2 z( S/ L! q5 F1 {5 r让人翻译成36种不同外语流传国内外世界各地的好帖 3 u3 R6 X3 I: X+ E( U' r
          让人纷纷唱道过年过节不送礼要送就送某某帖子的好帖 . @0 w4 F& H# P$ X0 {$ v0 j3 ^
          让国家领导人命令将该帖刻在纯金版上当国礼送人的好帖
          " m0 H0 O/ {& p% ?2 k$ b让网络上纷纷冒出该帖的真人版卡通版搞笑版成人版的好帖
          . p5 K1 z5 o2 d' C; |* k2 l让人在公共厕所里不再乱涂乱化而是纷纷对它引经据典的好帖
          9 m! w- |8 N7 [5 J6 C+ P让某位想成名少女向媒体说她与该帖作者发生过恋爱关系的好帖
          . l1 R+ l) }: F. q3 h* @9 I让人根据它写成小说又被不同导演拍成48个不同版本的电影的好帖
            x& r6 M4 h- D4 f让某名导演跟据此帖改拍的电影在奥斯卡上一连拿了11个奖项的好帖
          6 S6 ?1 g$ W7 k让人大代表们看完后联名要求根据该帖的内容对宪法做适当修改的好帖 - t8 G7 K2 q: k6 Z2 l
          让人为了谁是它的原始作者纷纷地闹上法院打官司要争得它的版权的好帖 4 _- H& G3 J2 ]4 w; ?
          让各大学府纷纷邀请该帖作者去就如何发表优秀网络文学为题目演讲的好帖 , \# F9 Y& I2 ?
          让人为了该帖而成立了各种学会来研究并为不同的理解争得眼红脖子粗的好帖
          * U5 }5 h9 c: n# r/ c) u( R& Y让美国警察于今后逮捕人说你有权保持沉默还有权阅读某某帖子要不要啊的好帖 + b, j! M/ Q+ E& D5 B  P7 \, m6 g2 C% I
          让本拉登躲在山洞里还命令他手下冒着被美军发现的危险去上网下载来阅读的好帖 " y9 }  g4 D; q& T# b6 A
          让萨达姆被捕时被发现他随身携带的除了一把手枪之外还有的就是它的复印件的好帖
          1 h+ `# z- |  H5 X/ C让比尔盖茨在懂事会上发给与会者人手一份该帖命令仔细阅读后才讨论其他事宜的好帖
          : c. N2 x' [2 R让诺贝儿奖理事会破天荒地因该帖的出现而开会讨论一直决定今后设立最佳帖子奖的好帖 " h3 b* h+ x! p; `4 z
               
        • TA的每日心情
          奋斗
          2018-2-23 22:25
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          [LV.6]听雨闲人

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          发表于 2016-6-30 19:09:44 | 显示全部楼层
          楼上回复的才是诺贝尔最佳帖子奖
               
        • TA的每日心情
          擦汗
          2018-1-12 15:25
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          发表于 2017-12-19 00:17:18 | 显示全部楼层
          小时候我怎么没有发现?
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        • TA的每日心情
          擦汗
          2018-1-12 15:25
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          发表于 2017-12-19 00:17:20 | 显示全部楼层
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        • TA的每日心情
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          2018-1-12 15:25
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          田田0108 发表于 2016-3-6 21:38& C! w, Y0 v4 O6 w4 Y) r$ w

          , A1 f) N& o# h6 M5 T* n好帖
          0 }* c! t1 H1 N! ^3 g7 i% D& |2 _很好帖

          3 W9 b1 e  \& s' e+ k写的 什么玩意
          做有质量的工作,过有质量的生活!
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          GMT+8, 2018-12-13 21:19

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