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          [精益生产] 哲理故事:智子疑邻

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          工程师助理

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          发表于 2016-3-2 11:08:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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          我国先贤著作中的哲理故事,很多充满智慧,流传几千年仍光辉熠熠。有两篇很有趣,都是怀疑邻居的故事,读读挺有启发。
          智子疑邻
          宋有富人,天雨墙坏。其子曰:“不筑,必将有盗。”其邻人之父亦云。暮而果大亡其财,其家甚智其子,而疑邻人之父。《韩非子·说难》

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          邻居不好当呀!好心人不好当呀!穿越到现代社会,情况更糟了。城市中的邻居们,很多是老死不相往来,互不认识,从无走动。
          倒地老太太讹人,而让好心人受损心寒的事也是不胜枚举,扶不扶成了全社会热议话题。人与人的信任都哪里去了?
          这个故事还说明,人们的看法观点极易受亲疏关系左右。在社会上,讨好上级,成为上级的圈内人,就易于受重用,得实惠。
          这种风气在企业中就是站队结派,形成一个个小圈子。公司经营管理、制度执行等往往受这些小圈子影响甚至于左右,一些好政策可能受其抵制而流产。
          作为企业经营者、管理者,读一读智子疑邻,应该对工作有所帮助。
          疑邻盗斧
          人有亡斧者,意其邻之子。视其行步,窃斧也;颜色,窃斧也;言语,窃斧也;动作态度,无为而不窃斧也。俄而,掘其谷而得其斧。他日复见其邻人之子,动作态度,无似窃斧者。《吕氏春秋·去宥》《列子·说符》

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          这次,邻居又成了怀疑对象,亏得斧子找回来了,不然这邻居可要当定盗斧贼了。
          这个故事的妙处在于,古人讲了个心理学案例,管理学研究的一些所谓效应,如晕轮效应,与此相通。
          避免判断失误,避免主观臆断,避免不客观,对管理者来说,还是不容易做好的事。
          在企业中,常有爱私下议论搬弄事非的人,作为管理者,很容易受这些言语影响。或者,当下属有工作失误时,也如同文中的亡斧,开始了怀疑。
          当听到说某人不好,再去观察这个人,可能真有些不好,信任和信心都出现了动摇。
          一些空降兵来到企业,推行一些管理措施,必然触及一些人的不满,非议和诋毁自然少不了。
          老板如果是疑邻盗斧式的人,必然就会怀疑和动摇,这个空降兵自然就更难施展才能,结果可能就是灰溜溜走人。
          对企业呢,得到了什么改善和收获呢?岂不是白折腾一番!
          用人不疑、疑人不用,话虽有些绝对,但比起疑邻盗斧还是好太多了。
          疑邻盗斧,管理者当戒之。
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          GMT+8, 2018-12-11 15:28

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