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          【周更】(1)质量俱乐部原创书籍——《精益极限改善》

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        • TA的每日心情
          奋斗
          2018-3-2 15:54
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          [LV.9]生花妙笔

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          五周年纪念论坛版主

          发表于 2017-2-21 15:47:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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          ' i" m3 I6 h& u2 G: H, p  |9 Z
          ( s6 o& Q. ?! M——什么是精益极限改善?3 K( w/ S- ?9 D" A" O/ v) A
          ——所有的改善都是以现状的浪费为基础的,因此,我们要不断改善,更要追求少改善“第一次就把事情做对!”) ~$ i# s, {$ Y: g
          ——在企业资源有限的前提下,企业应该把有限的资源分配在重要的项目上,而不是均匀分配或者随机分配。“改善没有对错,但有优劣!”. k* N0 Y8 m8 ^( Q
          我们必须从资源的有限性来看“精益思维”
          0 S* C7 p( P& Q9 g  Q% O' y4 R1 M# S6 c6 v
          2015年,对于从事精益的人来讲,是一个比较值得反思的年份!- M6 C) O* a0 x6 }0 ]3 u, ~
          在汽车行业,“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行,可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年,大众汽车和丰田汽车的总产量相差无几,但是,大众汽车用了60万员工,而丰田的员工却只有34万人!
            }( d* m  f8 L! Y7 d2 C! V3 y——2015年,丰田再一次蝉联“最赚钱的汽车公司”的桂冠。
          4 ]! u6 w) Q7 Y1 w; b: J即使已经精益的汽车行业,为什么企业间的盈利水平会有这么大的差异呢?
          * e/ g% H9 v" B' w+ m. i+ z, `* o要思考这个问题,我们还是要回到最基础的“精益思维”!
          % g& T( f' L" Z6 g为了理解“精益思维”,我在这里进行了摘抄!(在《精益思想》一书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)  J( A1 K2 F6 Q  \- r$ x: X$ ^+ |2 z
          精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。! V  A+ D4 [1 W0 z1 p$ ^4 H
          (《精益思想》,是由《改变世界的机器》的作者推出的第二本书。用以描述企业应该如何走向精益。在书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)
          % F8 S8 ^; a2 q1 M* E- ~" v( Y我在这里讲这部分内容摘录下来,是想说,“精益思维”,远没有我们想象的那么简单!如下:6 _; {5 ?( p! f+ [+ e

          ' P! C, o0 W9 f+ Y# i; O! g第一部分:从资源的有限性理解精益思维5 y! f0 V$ S( e3 ~0 J& v  P
          关于精益思维,我用一个等式描述。当然,首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化:, X+ e8 [1 N& U: {" B- a, D, I; ~
          “最小资源投入”————————Min Input
          2 [1 |0 l3 N( ^9 J% a* j5 F% H% A“尽可能多的价值”———————Max Output
            |$ q8 ]. n: g1 ~7 y, A用一个等式描述精益思想:
          2 Y) R- A. `' b& _5 [Max Output - Min Input = Max Profit
          ) i2 ?7 a6 M* p2 a, i2 b! O% E+ C从上面的等式可以得出这个结论:
          2 b% v! d) }0 a2 [7 t: W( j用最小的投入获取最大的产出,将会得到最大化的利润。但最大利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化,且投入最小化的时候,才会产生利润最大化!
          6 P, A0 z/ v7 y0 R7 r: u在市场经济条件下,每个企业的资源都是有限的(这个资源不仅包含了资金,还包括时间,人才等等)。
          6 g, c  I5 C& z8 W( @9 K- H在资源有限的前提下,企业势必不能同时消除所有的浪费。这就需要企业在消除浪费的过程中,把企业有限的资源合理使用,把有限的资源按照项目的重要程度进行分配!8 e& C8 t1 u2 X% B1 W  l
          依据上面的等式,如何如果上述等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)或者6sigma的过程中,只要首先集中优势资源消除主要的 20% 的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的 20% 的浪费,企业推行精益生产(LP)的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力,以获得更多的资源!' g4 a& G" ?$ r3 W2 C- c  T
          “胡子眉毛一把抓”的改善,是一种“没有重点”的“全面改善”。是对企业的“有限资源”的浪费,是不符合“精益思维”的。5 |; T* \6 t. C, v
          . h+ V1 N" e' `. v$ l/ h( ~8 b# `+ F4 `
          第二部分:快速消除浪费的方法
          * |) k: h8 Q; i企业投入的资源,分为两类:合理需求资源部分(我们可以通过标准化的方式进行固化,称之为标准资源),不合理需求资源部分(我称之为浪费资源)。
            M0 z0 z1 E6 r& D' H用等式描述,就是:: D/ l5 o& f9 c: j  k
          实际投入资源 = 标准资源 + 浪费资源
          $ W* y+ f% P% K# f9 X  {! M6 J9 \针对上面的等式,企业针对资源的改善,应该包括两个部分:9 g4 ~! u" j. i
          (1)通过不断改善和提高标准,从而减少标准资源需求部分;
          ' [6 |  d: I" Y(2)通过不断减少浪费,减少浪费资源部分;. C% X: c$ s: }4 |% b8 ~% _
          通过企业的报表和数据,我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据,在减少浪费资源部分,我们可有两种途径可供选择:
            O% [" @6 Y7 m; ma)全面消除各种浪费;其目标是实现“零浪费”;
          5 M; T' H5 b1 t2 C( ]- T# ab)对“浪费”进行分析,利用品质理念中的“二八原则”,找到重点浪费,然后针对重点浪费,回归到制程中进行分析并改善,消除重要浪费,并不断坚持这个过程,从而实现“快速突破”的降低浪费,其目标也同样是“零浪费”。$ }& b) U' A6 S# Q
          我认为第二种消除浪费的方式更优化,因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念,我觉得“改善没有对错,但是改善有优劣之分!”* B* a  n+ A8 n6 |# d( c- q

          1 x& P2 r& b4 x& e* \6 i+ {9 o1 a第三部分:解决少数主要浪费的意义
          * I  l' E# {( ]* P$ l( U! w7 }) d但是,从辩证法的角度来看,事物的性质是少数主要矛盾决定的,只要我们解决了少数的主要矛盾,事物就可以发生质变。反之,若主要矛盾不解决,解决了再多的次要矛盾,事物也只是量变。(这也是“二八原理”)/ T: a. M4 d& A! P! L# E2 O5 j: a' b
          对于企业来讲,问题很多。没有问题的企业是不存在的。从辩证法的角度来看企业问题,我们只要解决了企业少数的主要问题,企业就可以发生根本性的转变。7 i. {/ N: g# }7 b
          对于制造业来讲,众所周知的是未来一段时间,整体环境不好,外部需求萎缩,内部成本不断上涨,这种内外交困之下,企业要如何才能有更好的发展?. h) k2 p6 k+ A( `( i
          企业要发展,首先要生存,只有在经济危机的过程中存活下来,成为“剩者”,才有可能成为“剩斗士”。这就需要企业比竞争对手跑的更快。
          , q6 e8 v; [0 y/ F6 W企业快速提升资源使用效率,对于企业来讲,成为“剩者”的几率会提高!  W+ _. h, i$ k% t7 x+ _4 t/ G
          当企业的盈利能力提高之后,企业可以有更多的时间和精力进行基础的完善!这就是“以时间换空间”!
          ; s/ E1 }0 n) E5 O! [& a1 l; C6 q  o3 V
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        • TA的每日心情
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          14 小时前
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          [LV.Master]青史浓墨

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          顶级工程师!

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          五周年纪念五周年特别贡献论坛元老五周年庆典

          发表于 2018-1-5 08:50:20 | 显示全部楼层
          多上论坛来走走,收获肯定少不了。
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          GMT+8, 2018-12-13 22:27

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