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【周更】(1)质量俱乐部原创书籍——《精益极限改善》

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6 h3 I, q% f: V1 O! N: Y- i——什么是精益极限改善?' z5 {" o8 H, t  q
——所有的改善都是以现状的浪费为基础的,因此,我们要不断改善,更要追求少改善“第一次就把事情做对!”+ R- o% K: j/ ?& J7 k/ l
——在企业资源有限的前提下,企业应该把有限的资源分配在重要的项目上,而不是均匀分配或者随机分配。“改善没有对错,但有优劣!”* Z' y& |6 a5 R  {4 p% F1 `, X. A# O
我们必须从资源的有限性来看“精益思维”' G" e: a: ]" Y: D' l! E" B
7 m3 D! g. Y! c0 E9 n% C
2015年,对于从事精益的人来讲,是一个比较值得反思的年份!
4 C- {* j3 Q8 F8 X: V3 s* R在汽车行业,“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行,可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年,大众汽车和丰田汽车的总产量相差无几,但是,大众汽车用了60万员工,而丰田的员工却只有34万人!
* R) W5 s) Z) Y/ x* W$ u; c5 _——2015年,丰田再一次蝉联“最赚钱的汽车公司”的桂冠。" u5 ?$ U% s" \: t2 w; o
即使已经精益的汽车行业,为什么企业间的盈利水平会有这么大的差异呢?
5 g9 a( b) V; V# K9 n/ i要思考这个问题,我们还是要回到最基础的“精益思维”!6 A8 M5 _; \2 b1 i! G& F9 |
为了理解“精益思维”,我在这里进行了摘抄!(在《精益思想》一书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)( [* s# v2 p6 ~% E, Z4 u
精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。& s- R6 D" b1 [: |" U( k
(《精益思想》,是由《改变世界的机器》的作者推出的第二本书。用以描述企业应该如何走向精益。在书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)+ ]1 M2 p8 W( R8 H) c
我在这里讲这部分内容摘录下来,是想说,“精益思维”,远没有我们想象的那么简单!如下:* c+ S6 Q( k; J1 U0 G8 y
0 b$ X! H/ J4 \; M
第一部分:从资源的有限性理解精益思维8 E' i/ v" X* l; V3 O. w
关于精益思维,我用一个等式描述。当然,首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化:
0 U; _- E5 I: C  i4 ?& y“最小资源投入”————————Min Input
3 T* @& W6 V9 x( @: Q$ B8 P“尽可能多的价值”———————Max Output6 k: p  Y! {* c0 k
用一个等式描述精益思想:* A' H$ H. b  h
Max Output - Min Input = Max Profit/ m4 i8 W7 {* v/ [+ I1 u
从上面的等式可以得出这个结论:9 R' ~5 _/ v2 ^# _
用最小的投入获取最大的产出,将会得到最大化的利润。但最大利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化,且投入最小化的时候,才会产生利润最大化!+ F% \- h, _' T' l  X, f4 ]' i5 P
在市场经济条件下,每个企业的资源都是有限的(这个资源不仅包含了资金,还包括时间,人才等等)。/ V; A+ ]! K. a( r: S
在资源有限的前提下,企业势必不能同时消除所有的浪费。这就需要企业在消除浪费的过程中,把企业有限的资源合理使用,把有限的资源按照项目的重要程度进行分配!* D6 R* X" N; I# ~5 Q
依据上面的等式,如何如果上述等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)或者6sigma的过程中,只要首先集中优势资源消除主要的 20% 的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的 20% 的浪费,企业推行精益生产(LP)的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力,以获得更多的资源!
* {2 C7 z# f5 p7 s. S6 U( D- X7 k“胡子眉毛一把抓”的改善,是一种“没有重点”的“全面改善”。是对企业的“有限资源”的浪费,是不符合“精益思维”的。
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* M* U: M* T6 O' S/ m" Y9 Q0 U第二部分:快速消除浪费的方法  y  i) s: n! x3 V5 n
企业投入的资源,分为两类:合理需求资源部分(我们可以通过标准化的方式进行固化,称之为标准资源),不合理需求资源部分(我称之为浪费资源)。# V% K/ F- O8 I1 w6 i; G. p8 q1 ~9 i1 `
用等式描述,就是:; T: v/ w' w+ h) N3 l4 k7 B9 V
实际投入资源 = 标准资源 + 浪费资源( o' f" S2 E) X* _' @1 B" |  w
针对上面的等式,企业针对资源的改善,应该包括两个部分:
  g- ^/ I5 r3 t7 E/ g/ X% ~& N1 e(1)通过不断改善和提高标准,从而减少标准资源需求部分;
& o. E* [; `( S(2)通过不断减少浪费,减少浪费资源部分;
# e9 ?6 W& o$ X5 L6 z& O通过企业的报表和数据,我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据,在减少浪费资源部分,我们可有两种途径可供选择:( l2 U4 u! _1 }% [9 f8 b8 `
a)全面消除各种浪费;其目标是实现“零浪费”;5 @0 b+ v5 T$ u4 n
b)对“浪费”进行分析,利用品质理念中的“二八原则”,找到重点浪费,然后针对重点浪费,回归到制程中进行分析并改善,消除重要浪费,并不断坚持这个过程,从而实现“快速突破”的降低浪费,其目标也同样是“零浪费”。0 C3 C. ^, p, ^5 X) J# P1 x
我认为第二种消除浪费的方式更优化,因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念,我觉得“改善没有对错,但是改善有优劣之分!”1 r) I+ ?# E% r$ f# Q; i4 T+ [( Q0 ]
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第三部分:解决少数主要浪费的意义
' j  z$ P: z0 t! G/ z* H& @但是,从辩证法的角度来看,事物的性质是少数主要矛盾决定的,只要我们解决了少数的主要矛盾,事物就可以发生质变。反之,若主要矛盾不解决,解决了再多的次要矛盾,事物也只是量变。(这也是“二八原理”)
3 X9 }; d* x3 H* m# ^对于企业来讲,问题很多。没有问题的企业是不存在的。从辩证法的角度来看企业问题,我们只要解决了企业少数的主要问题,企业就可以发生根本性的转变。
4 l' i/ D, P; a, Y* s对于制造业来讲,众所周知的是未来一段时间,整体环境不好,外部需求萎缩,内部成本不断上涨,这种内外交困之下,企业要如何才能有更好的发展?. A$ y: Q7 p3 I
企业要发展,首先要生存,只有在经济危机的过程中存活下来,成为“剩者”,才有可能成为“剩斗士”。这就需要企业比竞争对手跑的更快。
4 v9 Z1 ]3 t  f* n+ e& S3 _2 r3 L企业快速提升资源使用效率,对于企业来讲,成为“剩者”的几率会提高!
8 ^$ i# ]/ X# M7 U8 {4 K! f当企业的盈利能力提高之后,企业可以有更多的时间和精力进行基础的完善!这就是“以时间换空间”!2 n! |( b( R+ ?5 G& l* c

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大神点评(1)

jy2651 2018-1-5 08:50:20 显示全部楼层
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