中国质量网_质量俱乐部官网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

          查看: 851|回复: 1

          【周更】(1)质量俱乐部原创书籍——《精益极限改善》

          [复制链接]
               
        • TA的每日心情
          奋斗
          2018-3-2 15:54
        • 签到天数: 366 天

          [LV.9]生花妙笔

          1365

          主题

          3729

          帖子

          2万

          积分

          管理员

          Rank: 12Rank: 12

          积分
          26969

          五周年纪念论坛版主

          发表于 2017-2-21 15:47:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

          马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

          您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

          x
          3 j6 i' ?5 P# s* O3 Y0 w' {, h; `3 d

          " B$ }1 `  e8 z8 L$ a: X$ A——什么是精益极限改善?, g; l& \% z9 @% w; I
          ——所有的改善都是以现状的浪费为基础的,因此,我们要不断改善,更要追求少改善“第一次就把事情做对!”
          : |( U1 P: k6 m5 N8 \——在企业资源有限的前提下,企业应该把有限的资源分配在重要的项目上,而不是均匀分配或者随机分配。“改善没有对错,但有优劣!”
          1 ?  j1 G6 F+ m- G我们必须从资源的有限性来看“精益思维”: n; S* p& a1 C- F

          % Q) O: u4 A4 x- m( Y7 a2015年,对于从事精益的人来讲,是一个比较值得反思的年份!
          * ?* S+ p( W' x- Z* ?. e0 ~在汽车行业,“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行,可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年,大众汽车和丰田汽车的总产量相差无几,但是,大众汽车用了60万员工,而丰田的员工却只有34万人!: ]$ c' {$ \1 v3 i4 _, W3 Y: f
          ——2015年,丰田再一次蝉联“最赚钱的汽车公司”的桂冠。
          ; S" i  ]/ Y8 ?即使已经精益的汽车行业,为什么企业间的盈利水平会有这么大的差异呢?: ]- r. r7 G3 c8 ?% H
          要思考这个问题,我们还是要回到最基础的“精益思维”!; H$ u7 t: _  e0 w
          为了理解“精益思维”,我在这里进行了摘抄!(在《精益思想》一书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)
          9 W; T& M  O* P' Y) {5 v. H: \精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。
          1 z4 S$ N  F5 y& h" w7 m) A0 v(《精益思想》,是由《改变世界的机器》的作者推出的第二本书。用以描述企业应该如何走向精益。在书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)5 Y0 j- {; M9 o7 U: W2 P
          我在这里讲这部分内容摘录下来,是想说,“精益思维”,远没有我们想象的那么简单!如下:
          4 W. y- ~& g. i$ L6 N- k. K8 g- l# A- F& \+ y7 [
          第一部分:从资源的有限性理解精益思维
          & g4 ?7 S2 o! q( ~3 q关于精益思维,我用一个等式描述。当然,首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化:0 f7 D3 a% Q" _1 q
          “最小资源投入”————————Min Input  Q! S5 t9 {8 Q  f& v8 B* x
          “尽可能多的价值”———————Max Output
          ( r; T1 ]+ {) Y8 m" \用一个等式描述精益思想:/ D& ~; G% l% d7 m/ l
          Max Output - Min Input = Max Profit! H- y7 U5 q6 ^* }9 @; Z2 N1 L% [% {$ W
          从上面的等式可以得出这个结论:
          * X# w' ]6 @# N& U2 M用最小的投入获取最大的产出,将会得到最大化的利润。但最大利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化,且投入最小化的时候,才会产生利润最大化!
          / m, B% O  l" B  Z! o# J9 f9 r在市场经济条件下,每个企业的资源都是有限的(这个资源不仅包含了资金,还包括时间,人才等等)。
          3 o, U7 k" v5 ^$ T# r/ e) H在资源有限的前提下,企业势必不能同时消除所有的浪费。这就需要企业在消除浪费的过程中,把企业有限的资源合理使用,把有限的资源按照项目的重要程度进行分配!
          $ ~/ W' G: F4 B6 w; v6 E) H0 y: w依据上面的等式,如何如果上述等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)或者6sigma的过程中,只要首先集中优势资源消除主要的 20% 的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的 20% 的浪费,企业推行精益生产(LP)的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力,以获得更多的资源!
          7 \5 U; o; N, ?  k; D0 d“胡子眉毛一把抓”的改善,是一种“没有重点”的“全面改善”。是对企业的“有限资源”的浪费,是不符合“精益思维”的。
          $ F$ L1 l2 h  N" H* n( u/ l# n: D5 ~8 `/ e4 H) C& U% T
          第二部分:快速消除浪费的方法# r$ Q7 V0 w1 G9 |5 t
          企业投入的资源,分为两类:合理需求资源部分(我们可以通过标准化的方式进行固化,称之为标准资源),不合理需求资源部分(我称之为浪费资源)。! _0 O" \& [6 Y/ \0 C
          用等式描述,就是:4 W+ ~7 ~, Z9 b7 L1 ?& V8 J
          实际投入资源 = 标准资源 + 浪费资源$ g5 G6 U4 t% y/ ]- P
          针对上面的等式,企业针对资源的改善,应该包括两个部分:* {/ J: ^, X' i1 y
          (1)通过不断改善和提高标准,从而减少标准资源需求部分;
          " @+ o  o% v* a" m( M/ u(2)通过不断减少浪费,减少浪费资源部分;
          ! j- U# U% h- U& n& \" ]6 c通过企业的报表和数据,我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据,在减少浪费资源部分,我们可有两种途径可供选择:. l  r- O" }, d! f$ W6 c6 W: U
          a)全面消除各种浪费;其目标是实现“零浪费”;. Z$ D* N0 U; l% |
          b)对“浪费”进行分析,利用品质理念中的“二八原则”,找到重点浪费,然后针对重点浪费,回归到制程中进行分析并改善,消除重要浪费,并不断坚持这个过程,从而实现“快速突破”的降低浪费,其目标也同样是“零浪费”。  S- D  V; g; f0 c7 Q" {9 \
          我认为第二种消除浪费的方式更优化,因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念,我觉得“改善没有对错,但是改善有优劣之分!”" g0 s, l, p! _
          $ Q8 S0 F- x# M
          第三部分:解决少数主要浪费的意义- g' K" b3 N* J8 M, e" R, A! t
          但是,从辩证法的角度来看,事物的性质是少数主要矛盾决定的,只要我们解决了少数的主要矛盾,事物就可以发生质变。反之,若主要矛盾不解决,解决了再多的次要矛盾,事物也只是量变。(这也是“二八原理”)% o6 L1 c/ C. T7 C+ j( c7 y
          对于企业来讲,问题很多。没有问题的企业是不存在的。从辩证法的角度来看企业问题,我们只要解决了企业少数的主要问题,企业就可以发生根本性的转变。* `  K% w; ], [: a1 r) r
          对于制造业来讲,众所周知的是未来一段时间,整体环境不好,外部需求萎缩,内部成本不断上涨,这种内外交困之下,企业要如何才能有更好的发展?
          ; J8 r2 z7 m1 V: Q, O, M企业要发展,首先要生存,只有在经济危机的过程中存活下来,成为“剩者”,才有可能成为“剩斗士”。这就需要企业比竞争对手跑的更快。8 M! L1 _' Q# T& [
          企业快速提升资源使用效率,对于企业来讲,成为“剩者”的几率会提高!
          * j7 U# m$ O0 q, \当企业的盈利能力提高之后,企业可以有更多的时间和精力进行基础的完善!这就是“以时间换空间”!
          ) s9 H3 l$ K* j" [! G/ R+ ]; _) O4 p3 m. i! R
          想收看更多内容,请持续关注、订阅我们的微信公众号:中国质量俱乐部2 m+ b. A5 C1 H5 g) R; N$ [
          或直接订购书籍《精益极限改善》,京东、当当、淘宝、亚马逊及新华书店均有销售!5 D: ^: s0 E) {% _& M$ u
          价格:39元/本( S5 E9 m3 ]( `. f' w4 L
          % {4 h% C& A  N+ u1 |; N9 e
          订购热线:021-52961812/1815/1817
          / X5 @% @! V3 P' u# o. [现正在热售中……
          0 k  U7 a7 q7 a! e- J支持微信支付,两本及两本以上包邮
               
        • TA的每日心情
          开心
          昨天 00:02
        • 签到天数: 2584 天

          [LV.Master]青史浓墨

          1751

          主题

          6387

          帖子

          11万

          积分

          顶级工程师!

          Rank: 7Rank: 7Rank: 7

          积分
          115091

          五周年纪念五周年特别贡献论坛元老五周年庆典

          发表于 2018-1-5 08:50:20 | 显示全部楼层
          多上论坛来走走,收获肯定少不了。
          回复 支持 反对

          使用道具 举报

          您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

          本版积分规则

          QQ|关于我们|联系我们|手机版|小黑屋|Archiver|网站地图|用户认证|中国质量网 ( 沪ICP备15009008号 )|网站地图

          GMT+8, 2019-2-21 00:28

          Powered by Discuz! X3.4

          © 2001-2017 Comsenz Inc.

          快速回复 返回顶部 返回列表