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黑带大师们告诉你:啥14S?5S就够了!

前言:
孔乙己将两个指头的长指甲敲着5S看板,点头说,“S有14种含义,你知道么?”<注1>4 }3 ~+ x' C# D- B# o
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5 K0 }2 ?& z, y! f" v% ?一、14S,真有必要吗?
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    如果说从5S到6S、7S,还算是对原理念的发展完善,那么到14个S,大概只能理解为词汇泛滥了。新增的S相对于既有的5S,有关联重叠的,有牵强附会的……5S是一切现场管理的基础:
         做好了5S,安全、节约、效率、满意等关联的新S,自然有所改善;而坚持、学习、微笑、服务、保密这些新S,归为素养的内容里,也未尝不可。如果确实觉得一些新S(比如安全)有必要在组织中更细致、更系统地展开,那可以参考EHS中的思路和方法。
       黑带大师Sarah:“大家不要追求那些新鲜的名词,fashion东西。那些S万变不离其踪,最重要的还是前面的5个S。我认为把前面的5S做好了,后面哪怕十几个S,也就都顺其自然地达到了。”% U) x6 n. U- x" K( Z$ L
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二、14S,不利于落地。7 k' }0 }+ D3 g. C  ~( ]
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     有说5S是投入最少,原理最简单的管理活动。而变成14S,则把简单的事情复杂化了。理念越复杂越花哨,就越不接地气,越不易落地。
       如果说相关理念的“质”与“量”,在5个S时能达到平衡,那14S就是过于追求S的“量”了。14S既会在理念认同阶段,使理念的接受程度大大降低,又会在后续的推行阶段造成不利影响——蓦然回首,收获的或许主要是英文的词汇量。我们不要走着走着,忘了初心。
        黑带大师Lucas:“真正的5S甚至3S就够了,后面再多的S那是比谁英语词汇量大。谁用6S、7S、8S忽悠你,你可以用鄙视的眼光看着他。”
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三、黑带大师们的5S# ]- C/ g1 }9 a+ d; L5 X( V. `9 v
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下述内容结合了两位黑带大师的讲解,及网络相关资料。
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后语:
$ B; J1 [" u9 v$ y$ n将14S类比孔乙己的茴字写法,旨在站在本文立场增强印象和趣味性。欢迎对号入座,抛(fu)砖(xiang)引(sang)玉(hai)。
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" r; h; A, o5 f: K7 u( @& e: N7 `注:
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1、14S是在5S基础上增加了:安全、节约、效率(速度)、服务、坚持、学习、满意、微笑(愉悦)、保密。
2、“三定”含义的说法不一,其它还有:定品,定置,定名,定人,定标准等。也有“六定”的说法。
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