01 目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率...
今天分享一家企业的真实案例，以行外人的角度来看，因为只有以其他部门的视角对质量部 / 质量经理才能看清根因。 企业招聘，自然是希望这个人能用、好用。如果不能准确理解企业招你进来的目的，单纯以自我为中心...
一、QA不该相信“秘方” 小时候的教育，我们读了很多故事。类似于有一个秘方，只有一个88岁的老头知道，他8岁就跟着爷爷学这个，再也无人能做。 QA应该相信吗？ 一份好的SOP就是流程，一份好的SMP就是一...
华为的备胎计划 作为国货之光，华为从来都是我们国人值得骄傲的两个字。华为自87年成立到今天已有三十余年的时间了，在这三十余年中，华为一直在不断的积累自身的实力，现在已经...
通常我们是在问题出现以后，才去想方设法解决已有问题，而不是在问题未出去时就将其消灭在预防性措施。等问题出现之后再去解决，这样做的意义不是很大，因为大量成本已消耗，而且会再次产生不必要的成本浪费。 ...
在任何产品的设计及生产过程中，经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么，如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢？这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行...
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